S dolaskom digitalne ere, mnogi tradicionalni proizvodi postupno se zamjenjuju digitalnim pandanima. Tradicionalna preduzeća koja se ne prilagode brzo trendu digitalne transformacije rizikuju da budu eliminisana sa tržišta. Uspon digitalnih proizvoda ne samo da je ubrzao tempo korporativne digitalne transformacije, već je i poremetio tržišni položaj brojnih divova u tradicionalnim industrijama. Bankrot Kodaka služi kao odličan primjer; njegov pad je proizašao iz uticaja tehnologije digitalnog snimanja na tradicionalne metode snimanja, uz usporenu strategiju tranzicije.
Posljednjih godina internet kompanije su postale istaknute na globalnom rangiranju korporativnog vrednovanja, dok se sve veći broj tradicionalnih preduzeća aktivno transformiše. Ove kompanije nastoje da integrišu digitalne karakteristike i elemente u svoje proizvode kako bi osigurale i unapredile svoju tržišnu poziciju. General Electric se ističe kao lider u ovom pogledu; nakon što je rano prepoznala komercijalni potencijal digitalizacije, postala je jedna od prvih kompanija koja je digitalizirala svoje električne proizvode, čime je učvrstila svoj tržišni položaj i ostvarila značajan profit.